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Human Resources > Leistungen im Überblick


Rasche Veränderungen von Technologien, Trends in Märkten und in der Gesellschaft stellen auch neue, höhere Anforderungen ans People Management im Unternehmen. Fragen zur HR Funktion, zum HR Rollenverständnis und zur Organisation des Personalbereichs im Dreiklang von Strategie, Struktur und Kultur rücken im Streben nach unternehmerischen Markt- und Wettbewerbsvorteilen in den Vordergrund.

Gölz Consulting GmbH unterstützt HR-Verantwortliche dabei,  zielführende HR-Strategien, bedarfsgerechte Strukturen und griffige Instrumente zur Führung und Förderung von Mitarbeitdenden zu entwickeln und zu implementieren.
  • Entwicklung des HR Geschäftsmodells
  • Entwicklung von Kompetenzmodell und Führungsleitbild
  • Entwicklung geeigneter HR- und Führungsstrukturen, -prozesse und -instrumente 
  • Entwicklung von Talent-Management- und Karriere-Entwicklungs-Konzepten
  • Design und Durchführung von Mitarbeiter- und Managementbefragungen 
  • Design und Durchführung von Assessments zur Evaluation von Führungskräften, Potenzialentwicklung, Nachfolgeplanung
  • Führungsentwicklung - Befähigung für Change Prozesse, Führungskommunikation, Konfliktmanagement (vgl. Kultur & Führung)
  • Personalentwicklung - bildungs-, stellen- und kompetenzbezogene  Massnahmen zur Qualifzierung und Befähigung
  • Teambildungs- und Teamentwicklungsprogramme
  • Coaching
  • Konfliktinterventionen / Mediation
  • HR-Management auf Zeit

Erfolgsstories


Kunde: Verwaltung

Thema:  Konflikte und Ineffizienzen

Auftrag: Situationsanalyse und Konfliktintervention

Methode: Team-Audit, Mediation,  Coaching der Führungskräfte

Resultat: Team reorganisiert, Prozesse optimiert, Vorgesetzte sensibilisiert und befähigt


Kunde: Energiekonzern

Thema: GL-Erweiterung

Auftrag: Kandidaten-Evaluation

Methode: Management Assessments

Resultat: 4 von 5 GL-Mitgliedern assessiert; heute erfolgreiches GL-Team


Kunde: Industrie

Thema: Führungsinstrumente und -befähigung

Auftrag: Entwicklung eines Mitarbeiterbeurteilungsinstruments und Befähigung der Vorgesetzten

Methode: Entwicklung eines unternehmensspezifischen, einfachen MAB-Bogens, Training der Führungskräfte in Gesprächsführung und Konfliktbewältigung

Resultat: Systematische  Mitarbeiterqualifikation findet jährlich statt