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Strategie & Organisation > Leistungen im Überblick

 

Wozu existiert ein Unternehmen überhaupt? Was ist die Vision? Was braucht es, um als Unternehmen im Markt bestehen, profitabel wachsen und sich nachhaltig positionieren zu können? Wann bringen Reorganisationen oder Fusionen die gewünschten Erfolge?

Gölz Consulting GmbH berät und unterstützt Unternehmer und Führungskräfte in strategischen, strukturellen und kulturellen Entwicklungs- und Changeprozessen durch

  • Mitwirkung im Verwaltungsrat
  • Analysen und Expertisen unternehmensspezifischer Verhältnisse, Abläufe, Ressourcen, Kulturen, Bedürfnisse und Perspektiven als Basis für die strategische Planung von Wachstums- und Entwicklungsvorhaben
  • Moderation von Strategieentwicklungs-Prozessen
  • Begleitung von Fusions- und Integrationsprozessen
  • Entwicklung des Unternehmensleitbildes (vgl. "Kultur & Führung")
  • Defintion der Führungsstrategie und -philosophie
  • Konzepte der Unternehmenskommunikation
  • Entwicklung geeigneter Lösungen, Konzepte und Architekturen zur Organisationsgestaltung und Projektrealisierung
  • Begleitung von Entwicklungs- bis Umsetzungsprozessen in Change-Projekten durch Gestaltung und Moderation von Klausuren, Workshops, Podien, Tagungen
  • Projektmanagement
  • Coaching von Entscheidungträgern und Führungsgremien als Sparring-Partner

Erfolgsstorys

 

Kunde: ref. Kirchgemeinden Kt. ZH

Thema: Zusammenschluss mehrerer

Kirchgemeinden

Auftrag: Projektleitung

Methode: Projektmanagement im Spannungsfeld zwischen kirchgemeindlichen, kirchenpolitischen und ökonomischen Interessen und Anforderungen

Resultat: neuartiges Kirchgemeindemodell mit fest verankerten Ortskirchen, welche trotz Fusion ein weiterhin vielgestaltiges, lebendiges Kirchenleben vor Ort ermöglichen

 

 

Kunde: Maschinenindustrie

Thema: rasches Wachstum, globale Expansion

Auftrag: Situations- und Leitbildanalyse, Organisations- und Führungsentwicklung

Methode: Management-Audits, SWOT-Analyse, Mitarbeiterbefragung, Führungsausbildung

Resultat: Strukturen angepasst

Prozesse optimiert, weitere Führungsebene aufgebaut