Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklungs- und Change-Projekte gehen weit über Marktanalysen und Zahlen-Daten-Fakten-Kalkulationen hinaus: Sie sind meist mit strukturellen Umstellungen wie auch mit difficilen sozialen Prozessen verbunden, die mit Weitblick und Sorgfalt gesteuert werden wollen.

Ausgehend vom Business-Modell und der Strategie eines Unternehmens, unterstützt Gölz Consulting GmbH Kundenunternehmen je nach Art und Phase des Change-Projektes von der OE Architektur bis zum Empowerment der Mitarbeitenden. Bestandteile und Instrumente im Change Prozess können sein:

• Organisationsgestaltung

Entwicklung geeigneter Strukturen und Prozesse zur strategiekonformen Organisationsgestaltung z.B. bei Reorganisationen, Fusionen, schnellem Wachstum etc.

• Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung

Gestaltung von Tätigkeitsinhalten, Job-Modellen, Arbeitszeitmodellen, Dienstplänen etc. zur Optimierung von Effizienz, Erhaltung von Ressourcen und Förderung der Motivation.

• Innovationsförderung und Wissensmanagement

Konzepte zum Aufbau und Erweiterung von Wissen und Kompetenzen im Unternehmen (vgl. "Human Resources")

• Führungsstrukturen,  -prozesse und -instrumente

Schaffung geeigneter Führungsstrukturen und -grundlagen (vgl. "Kultur & Führung")

• Kultur-Integration

Programme zur Vorbereitung und Begleitung bei Reorganisationen, Fusionen oder Merger & Akquisitions (vgl. "Kultur & Führung")